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热青春献塔林 优质服务创品牌——记全国青年文明号洛阳石化三隆公司仪表车间二催化班

Cycnet.com   2006-04-27 09:12:10 中青网
 

 

热青春献塔林 优质服务创品牌

——记全国青年文明号洛阳石化三隆公司仪表车间二催化班

文/李芬 武春涛  图/冯汉明 

精心操作

    在石化行业有这么一个形象的比喻:仪表是操作工的眼睛,仪表工是装置的守护神。洛阳石化三隆公司仪表车间二催化班就是洛阳石化二催化、四联合等装置5200多仪表台(件)的守护神。一个只有14名职工,平均年龄30岁的团队,继承和发扬了老一代石化人艰苦创业、甘于奉献的优良品质,认真扎实的开展创建“青年文明号”的活动,在平凡的仪表维护岗位上团结拼搏,精心维护,确保了生产装置这艘巨轮安全、平稳和长周期运行,用青春和汗水谱写了一曲曲争做新时期爱岗敬业先锋的青春赞歌!
    以人为本,加强管理,确保安全生产。二催化班所维护的装置具有高温、高压和易燃易爆的特点,安全成了一切工作的重中之重。为确保安全生产,在提高安全意识和规范职工安全行为这一过去的老大难问题上,二催化班突出以人为本,利用周二早上安全学习时间,组织职工学习讨论各类安全文件,提高全员安全意识。提倡“爱”和“护”,以温馨的岗位安全警句、安全承诺书等增强安全观念,使职工真切地感受到安全第一不仅是实现企业发展和增加效益的需要,更是维系家庭幸福,保证自身安康的需要,使职工从“要我安全”的被动管理转变成“我要安全”的自主管理。建立健全班长、岗长、个人三级安全监控管理网络,把安全责任分解到岗位和个人,形成人人安全、岗位安全、班组安全的好局面。该班组自1997年成立以来,实现了安全生产3000天。
    结合实际,开展练兵,提升职工素质。科技的飞速发展,缩短了仪表更新换代的周期,只有加强职工的技术培训工作,才能适应时代的发展。二催化班按照三隆公司的“青工素质提升计划”,针对班组青工较多、技术水平参差不齐的特点,坚持开展“每日一题、每周一讲、每月一台表、每月一考核”的“四个一”岗位练兵活动,同时将日常培训与集中培训相结合、个人学习与集中辅导相结合、理论学习与实际操作相结合,开展了灵活多样的技术培训。根据新进临时工技术水平差距较大的现状,班组给每个人安排师傅,签订师徒合同,从应知应会对其进行培训。对聘用工和技术水平落后的职工采取“一帮一”、“结对子”的方式,结合新技术、新设备的利用,进行集中培训。班组给技术干部分项目压担子,通过DCS组态、控制柜集成等,充分发挥技术人员的作用。通过形式多样的活动,班组内形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,班组整体技术水平得到较大的提高,一批技术新秀脱颖而出。
    抓好“双创”,大力攻关,为企业创效益。自洛阳石化“创新创效”活动开展以来,二催化班抓住生产难点、找准设备热点,使“创新创效”活动辐射到班组的每个岗位,拓展到每一个团员青年,及时解决影响生产的难题,丰富了“青年文明号”的活动内容。
    2002年,针对二催化小型加料器不能连续加料的难题,班组成立了攻关小组,对装置进行了技术革新,使其实现了连续自动加料。对四联合拔头油塔的液位测量进行攻关,提高了沥青产品合格率。在2005年大检修中,该班组积极提报合理化建议,由成本低、清晰度高且能实现在线更换的液晶显示器替代二催化主风机原来的坏显示器,节约资金十几万元。同时该班组积极开展修旧利废活动,在四联合减粘装置施工中,班组修旧利废仪表30多台,电源供电器1套,节约资金50多万元。该班多项技术创新活动获奖,其中刘春新负责的“1号主风机入口过滤器反吹系统改造攻关”荣获中国石化集团公司二等奖。
    立足岗位,转变观念,为生产提供优质服务。三隆公司改制后,企业性质和职工身份都发生了质的变化,为适应新的体制,他们及时转变观念,按照公司的统一安排,全面开展“创建学习型组织、培育三隆公司品牌”主题教育活动,要求班组职工时刻把优质服务放在第一位,以生产单位满不满意为检验班组工作的唯一标准。提出“五分钟到现场”、“处理问题事不过夜”等服务承诺,使得班组的“窗口”形象得到了充分地展现。该班还注重与生产单位的沟通,每星期对所维护的装置进行工艺回访,对生产单位提出的问题认真进行整改,把事故消灭在萌芽状态。将“青年安全示范岗”活动与日常仪表巡检工作结合起来,使巡检工作横向到边,纵向到底,班组职工发现并处理生产隐患多起,仅2005年,该班职工就发现并处理各类隐患11起,有效地保证了装置安全生产。
    加强“三基”,健全机制,促进班组管理上台阶。二催化班发扬石化行业的光荣传统,十分注重不断加强“三基”工作,他们从健全机制入手,严格考核,提高了管理水平。为确保仪表设备实现“零缺陷”,该班组率先在车间实行“设备承包制”,将维护设备按区域划分,责任到人,极大地激发了职工的工作热情;他们按照公司科学管理、严细管理的要求,把对员工的考核和绩效考核紧密结合起来,对作业票、工时进行细化和量化,每月统计一次,其结果和技术考核、岗位责任制考核结合起来,作为奖金分配的依据;实行班组民主管理,建立健全班组民主管理网络,设立工会小组长和女工小组长,定期开展民主管理活动和合理化建议征集活动,做到班务公开、考核和奖金分配透明,从而使班组呈现出积极向上、团结协作的良好氛围。
    一分耕耘一分收获。长期以来的严格管理和扎实工作,使二催化班成为一个朝气蓬勃、能打善战的模范团队,该班因在检修、维护和处理突发事故中作风过硬,多次受到车间、公司和总厂的表扬,该班先后被洛阳石化总厂团委、共青团洛阳市委、共青团河南省委授予“青年文明号”,2006年该班被中国石化集团公司和团中央授予全国青年文明号,成为三隆公司争创“检维修优质服务品牌”的一个缩影。

技术练兵

责任编辑: 王红雷 来源: 中青网
 
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