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小人物大作为——记中国中铁五局三公司物资部部长程远国

Cycnet.com   2010-03-09 12:35:00 中青网
 

小人物大作为
——记中国中铁五局三公司物资部部长程远国

 


    2010年1月26日,中国中铁股份公司物资采购管理中心以2010年2号文件下发了《中国中铁股份公司物资管理信息系统实施计划》,对股份公司物资管理信息系统软件推广计划进行安排,要求在今年6月各工程局全面使用;2010年2月24日,中铁五局向所属各子分公司发出通知,决定对中国中铁股份公司物资管理信息系统软件使用进行适用性测试。至此中国中铁股份公司物资管理信息系统推广计划全面铺开。物资管理信息系统软件使用的推广,是中国中铁管理工作迈入现代管理进程的一件大事,必将载入其发展史册。然而,有谁知道,这个物资管理信息系统软件的初始开发和推广者,却只是一个名不见经传的小人物,他就是中铁五局三公司物资管理部部长程远国。     
    程远国,1993年7月毕业于中国地质大学物资管理专业,入路后在中铁五局三公司,一直在基层从事物资管理工作。他在工程队当过材料员、材料主管,在材料厂从事过仓储及业务管理,在项目经理部从事过物资主管工作。由于他工作成绩突出,2002年下半年,三公司领导慧眼识英才,把他施工现场指挥部调回公司机关从事物资管理工作,聘为物资管理部部长,一干就是8年。程远国在10多年的物资管理工作中,深感传统手工做帐的种种弊端,主要包括名称规格五花八门;单据出错后修改困难;对帐、计算容易出错,有时会为了一分钱而反复计算并统计所有的单据;统计数据、抄写动态表及资金结算表都费工费时劳心,容易出错等等。特别是担任三公司物资管理部部长后,发现基层所有的报表都是手工或电子表格通过整理后用邮寄的方式寄过来的,他感到作为公司的第一物资管理者,如果不亲自下基层项目,对各项物资的采购及消耗状态很难准确及时地了解和掌握,远程监管难度极大。
    为此,程远国暗下决心,一定要在任内解决这一难题。他开始着手设想开发一个既能保留三公司传统管理模式,又方便帐务管理及远程监控的物资管理软件,以达到帐务管理自动化和远程监管的目的。为将这一设想变为现实,他总结了长期以来积累的工作经验得失,并加以梳理和总结,为软件开发打基础;同时对公司领导陈述软件开发的价值和现实意义,得到了公司领导的全面支持。
    最初,程远国联系了珠海的同望公司,该公司要求开发费为15万元,经综合考虑后放弃;后来他在网上搜索了一些关于开发物资管理软件的相关信息及资料,通过电话联系和多方考察比较,通过谈判最终选择了报价低且承诺服务优惠的西安智通公司,并于2004年12月11日签署了开发合同,由该公司设在广州的“广州知通软件科技有限公司”负责软件开发。知通公司于2004年12月派软件开发师董星光来到三公司,根据物资管理要求,开始了为期两个月的开发工作;开发的指导思想是将三公司的传统管理方式方法及程远国个人的管理思路转化为可操作的软件程序。
    软件开发完成后,最先在三公司属下20多个项目试运行,试运行中漏洞百出。为进一步完善和健全,2005年一整年,程远国不停地与软件开发师联系、沟通、修改、维护、完善,期间三公司还组织各项目材料员到公司机关进行了物资管理软件的使用培训。
    在2005年至2007年物资管理信息软件使用的前3年,程远国付出了大量心血和智慧,进行了多次的修改维护和完善,使软件最终趋于稳定,在三公司范围内使用取得圆满成功。物资管理信息软件的开发使用成功,给程远国和开发师董星光带来极大喜悦,他们联手推广,其实用性和帐务系统被很多施工单位认可并接受使用,其中最先推广使用比较成功的单位有中铁五局六公司、中铁大桥局、中铁一局等单位。
    时间在推移,历史在前进,企业在发展。随着施工企业管理的现代化进程的推进,程远国感觉到了周转材料管理系统的开发已经迫在眉睫,2008年10月,软件开发师董星光应邀再次到三公司,根据程远国的个人管理经验和思路,结合三公司的项目管理实际,经过10多天的摸索及测试,周转材料管理系统开发成功,再次弥补了物资管理信息系统软件的不足。
    在程远国的努力和辛勤付出下,通过5年的不断修改、完善和维护,软件功能日趋完善稳定,其功效远远超出预期目标,使三公司的物资管理工作领先于中铁五局各子分公司,并受到局外使用单位的高度好评。三公司物资管理信息系统软件的成功开发和使用,受到中国中铁股份公司及中铁五局领导的高度关注,最终在股份公司全面推广。
    看到自己的心血结晶全面开花结果,程远国激动不已,他说,自己10多年的工作经验来源于公司,就让它更好地服务于公司吧,让更多的企业从中得到实惠。
 
       

 

 中国中铁五局三公司宣传部 雷礼 供稿

 

 

 

责任编辑: 王红雷 来源: --中青网
 
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